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協同關系破裂
Collaborative relationship breakdown
以前,建材家居賣場、家裝企業、建材家具家電三者之間是一個相對平衡的協同關系。
為什么這三者之間的關系在發生重構呢?因為消費級別的市場發生了重大變化,消費者不再愿意逛建材市場了,更希望能夠有公司可以一攬子提供服務。
在這個潛移默化的過程中,一部分家裝企業就練就了賣更多產品給消費者的能力。三者之間的協同關系開始被打破。
天秤傾向家裝企業
Libra tends to home decoration enterprises
如今,大批全國各區域的頭部家裝企業都在以整裝產品的形態面對消費者,品牌的當地經銷商需要配合品牌廠家做出轉型以更好地實現和當地家裝企業的合作。家裝企業在消費者裝修一個家這件事情上的主導權和話語權顯著提升。
這就是目前已經發生的變化。我們過去十幾年給眾多建材家具家電企業提供過戰略咨詢服務,深知對于建材家具家電等部品企業來說,其前端的核心戰略永遠都是一手抓品牌、一手抓渠道,這是其發展的重中之重。
抓品牌是要從消費級市場層面獲取消費者的信任和記憶,抓渠道,是因為部品企業的出貨核心模式是“經銷商制”。
渠道在發生變革,是因為家裝企業在崛起,家裝企業在流量端口以整裝的形式影響甚至控制住了消費者,消費者不再需要去逛本地的建材家居市場就可以把一個完整形態的家裝修完畢了。消費者的這一購買行為的改變,對于建材家居賣場和建材家具家電部品企業而言這是一種商業邏輯的改變,所以,建材家居家電企業要進行渠道邏輯的重塑,要進入家裝企業的門店。
那些已經獲得消費者認可,在消費級別市場已經具備品牌認知的有更大概率和家裝企業進行深度合作。所有建材家具家電等企業需要高度重視這一現象,要給自己的未來發展提前找出路,找出口。